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L'offre emblématique ECR

Retrouvez une vision claire de votre trésorerie, de vos marges et de vos priorités.

Un accompagnement de 90 jours pour structurer le pilotage de votre TPE à partir de vos données et de vos outils existants.

ECR s'appuie sur ce que vous utilisez déjà, organise les données utiles et vous aide à poser les bases d'un pilotage pour décider avec des repères fiables, avec un accompagnement humain et les outils ECR. Pour un dirigeant du BTP, l'objectif est de passer d'un pilotage en urgence à un pilotage anticipé : mieux lire trésorerie et marges par chantier pour arbitrer.

1 500 € HT pour 90 jours

500 € HT/mois pendant 3 mois, outils inclus.

Si TVA française de 20 % applicable : 1 800 € TTC au total, soit 600 € TTC/mois pendant 3 mois.

Démonstration pédagogique sur données fictives. Vidéo explicative en préparation.

Pour qui ?

Une offre conçue pour les TPE qui veulent poser les bases de leur pilotage.

ECR Pilotage 90 s'adresse aux dirigeants de TPE déjà en activité, dans le BTP et les services, qui n'ont pas encore de pilotage structuré et manquent de visibilité sur leur trésorerie et leurs marges.

La trésorerie disponible reste difficile à anticiper.

Les marges réelles sont mal connues.

Certains clients, chantiers ou prestations consomment trop de ressources.

Les chiffres sont éparpillés entre le comptable, Excel, la banque et vos logiciels.

Les décisions se prennent souvent dans l'urgence, sans repères fiables.

Le dirigeant porte seul le suivi, les chiffres et les arbitrages.

Ce que nous mettons en place

Les bases de votre pilotage, construites avec vous.

Trésorerie prévisionnelle à 13 semaines

Une vision anticipée et hebdomadaire de votre position cash.

Lecture claire de la rentabilité

Marges brutes, marges nettes et contribution par activité.

Cockpit ECR personnalisé

Les indicateurs réellement utiles au dirigeant, réunis en un seul endroit.

Rituel de décision & plan d'action

Un cadre de pilotage utilisable dans la durée, au-delà des 90 jours.

Le périmètre et les livrables sont convenus selon votre dossier et les données disponibles ; tous les outils présentés ne sont pas systématiquement inclus. Les résultats financiers dépendent ensuite des décisions, des données disponibles et de leur mise en œuvre par l'entreprise.

La méthode

La méthode ECR appliquée en cinq étapes.

01

Comprendre

Collecter les données, écouter le dirigeant et analyser le fonctionnement actuel.

02

Prioriser

Identifier les risques, les pertes de marge et les décisions urgentes.

03

Construire

Sélectionner les indicateurs et configurer le Cockpit ECR.

04

Mettre en œuvre

Transformer les recommandations en actions suivies et datées.

05

Autonomiser

Installer les pratiques permettant au dirigeant de poursuivre le pilotage.

Livrables

Des livrables adaptés aux priorités de votre entreprise.

  • Diagnostic du pilotage actuel
  • Score ECR de maturité
  • Prévisionnel de trésorerie à 13 semaines
  • Analyse de la rentabilité et des marges
  • Analyse par chantier ou par client/prestation selon le module choisi
  • Plan d'action priorisé sur 90 jours
  • Cockpit ECR personnalisé
  • Comptes rendus décisionnels
  • Guide d'utilisation
  • Bilan final et feuille de route

Les livrables ci-dessus sont des possibilités à convenir selon le dossier, les données disponibles et les priorités retenues, et non une liste systématiquement garantie.

Cadence

Un accompagnement structuré autour du dirigeant.

  • 1Séance de lancement d'environ 2 heures
  • 2Présentation de l'analyse du pilotage dans l'accompagnement
  • 3Installation du cockpit
  • 4Un point de suivi d'environ 2 heures par mois
  • 5Bilan final
  • 6Support encadré entre les rendez-vous

Organisation précise et calendrier fixés au devis, sur une période de 90 jours.

Investissement

Investissement

ECR Pilotage 90 — 1 500 € HT pour 90 jours

500 € HT/mois pendant 3 mois, outils inclus. Le périmètre est convenu selon votre dossier.

Si TVA française de 20 % applicable : 1 800 € TTC au total, soit 600 € TTC/mois pendant 3 mois.

Remettez de la visibilité dans vos chiffres et posez les bases de votre pilotage.

Un entretien stratégique permet de vérifier votre situation, vos priorités et l'adéquation de l'accompagnement ECR.