Rentabilité & Performance
Augmentez votre rentabilité sans forcément augmenter votre chiffre d'affaires.
Nous analysons vos marges, vos coûts, vos activités et vos indicateurs afin d'identifier les leviers de rentabilité les plus rentables pour votre entreprise.
Rentabilité & performance
Les cinq piliers ECR du pilotage.
- Trésorerie
- Rentabilité
- Fiabilité des données
- Décision & pilotage
- Autonomie du dirigeant
Les freins
Pourquoi les entreprises perdent de la rentabilité
Six signes que la rentabilité est pilotée à l'aveugle — et non par la performance.
Prix mal positionnés
Des tarifs calés sur l'intuition ou la concurrence, sans mesure de la marge réelle générée.
Marges inconnues
Impossible de dire aujourd'hui quelle est la marge brute ou nette par client, par activité ou par produit.
Coûts cachés
Frais indirects, temps improductifs et déperditions qui grignotent la rentabilité en silence.
Activités peu rentables
Certaines offres, projets ou clients consomment des ressources sans générer de profit.
Décisions sans indicateurs
Le dirigeant navigue à vue, sans tableau de bord fiable pour arbitrer et prioriser.
Temps perdu sur des tâches sans valeur
L'équipe dirigeante et les opérationnels passent du temps sur des sujets à faible impact financier.
Notre accompagnement
De l'analyse des marges au plan d'actions priorisé.
Chaque étape donne au dirigeant une vision claire de la rentabilité et des leviers d'action.
Analyse des marges
Cartographie des marges par produit, service, client et segment pour révéler les vrais leviers.
Calcul de rentabilité
Construction d'un modèle de rentabilité adapté à votre structure de coûts et votre modèle économique.
Analyse des coûts
Identification des coûts directs, indirects et des points de fuite dans vos processus.
Tableaux de bord
Un cockpit de rentabilité clair, accessible et mis à jour régulièrement pour piloter au quotidien.
Indicateurs clés dirigeants
Marge brute, marge nette, EBE, coût horaire, rentabilité client : les bons indicateurs au bon niveau.
Plan d'actions priorisé
Un plan d'actions concrêt, classé par impact financier et faisabilité opérationnelle.
Cockpit Rentabilité ECR
Une lecture unifiée de la performance.
- Trésorerie
- Rentabilité
- Fiabilité des données
- Décision & pilotage
- Autonomie du dirigeant
Cockpit décisionnel
Le Cockpit Rentabilité ECR.
Un tableau de bord unique qui consolide vos marges, vos coûts et vos indicateurs de performance. Pensé comme le poste de pilotage du dirigeant, il transforme la donnée en décision rentable.
Marge brute
Suivi par activité, par produit et par client pour identifier les leviers de croissance.
Marge nette
Vision réelle de la rentabilité après tous les coûts, y compris les charges indirectes.
EBE
Excédent brut d'exploitation pour mesurer la performance opérationnelle du cœur de métier.
Coût horaire
Calcul fin du coût horaire par collaborateur, par équipe et par type de prestation.
Rentabilité client
Classement et segmentation des clients selon leur contribution réelle à la marge.
Rentabilité activité
Analyse comparative des lignes de produits et services pour concentrer les efforts.
Notre méthode
Cinq étapes pour transformer la donnée en rentabilité.
Diagnostic
Audit des marges, coûts, prix et indicateurs existants.
Analyse
Calcul de rentabilité et identification des leviers d'optimisation.
Plan d'action
Arbitrages priorisés par impact financier et faisabilité.
Mise en œuvre
Déploiement du cockpit et des actions opérationnelles.
Accompagnement mensuel ECR
Suivi des indicateurs, ajustements et décisions d'amélioration continue.
Les bénéfices visés
Des gains de rentabilité concrets et mesurables.
Hausse des marges
Des gains de rentabilité mesurables dès les premiers mois de mise en œuvre.
Décisions plus rapides
Les indicateurs éclairent chaque arbitrage : prix, investissement, recrutement, projets.
Vision régulièrement actualisée
Un cockpit de rentabilité accessible, mis à jour à partir de vos données.
Priorisation des actions
Concentrez les efforts sur les leviers qui génèrent le plus de valeur.
Meilleure allocation des ressources
Temps, équipes et investissements orientés vers les activités les plus rentables.
Croissance rentable
Une croissance fondée sur la performance, pas seulement sur le volume.
Démonstration de l'outil
Mesurer l'impact d'un écart d'heures sur la marge d'un chantier.
Capture réelle du simulateur ECR, mode BTP : chantier de 100 000 € HT, 1 000 heures prévues et 1 250 réalisées, coût chargé de 40 €/h, 30 000 € de matériaux et sous-traitance.
Essayer le simulateur avec vos chiffres
Vous ne savez pas encore par où commencer ?
Le Diagnostic Express ECR vous donne une première lecture de votre système de pilotage en quelques minutes.
Notre différence
Pourquoi choisir ECR Gestion ?
Six raisons pour lesquelles les dirigeants nous confient leurs enjeux les plus stratégiques.
Vision à 360°
Une lecture complète de votre entreprise : trésorerie, rentabilité, organisation et gouvernance.
Décisions pilotées par les données
Des arbitrages fondés sur des indicateurs fiables, pas sur l'intuition ou l'urgence.
Accompagnement personnalisé
Une relation directe avec la dirigeante d'ECR Gestion, calibrée sur votre contexte et vos priorités.
Approche pragmatique
Des recommandations actionnables, mesurables et adaptées à la réalité opérationnelle.
Méthode ECR
Un cadre structuré pour transformer les données en décisions et les décisions en résultats.
Suivi par des indicateurs clairs
Le périmètre et les livrables sont convenus selon le dossier ; les résultats dépendent des données disponibles et des décisions mises en œuvre.
Notre engagement
“Nous ne produisons pas seulement des recommandations. Nous accompagnons les dirigeants dans leur mise en œuvre afin que les décisions deviennent des résultats.”
— ECR Gestion
Le parcours dirigeant
Avant votre premier rendez-vous
Voici les six étapes clés de notre accompagnement, de l'entretien stratégique au suivi.
Entretien stratégique
30 minutes pour comprendre vos enjeux et vos priorités.
Diagnostic
Cartographie de la trésorerie, des marges et de l'organisation.
Analyse
Identification des leviers, des risques et des arbitrages à mener.
Plan d'actions
Feuille de route chiffrée, priorisée et validée avec le dirigeant.
Accompagnement
Mise en œuvre opérationnelle aux côtés de vos équipes.
Suivi
Rituels de pilotage réguliers, suivi des indicateurs clés et ajustements continus.
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses.
Une question qui n'est pas listée ? Nous y répondrons lors de votre entretien stratégique.
À qui s'adressent les missions ECR Gestion ?
ECR Gestion accompagne les dirigeants de TPE et petites PME du BTP et des services. Ces entreprises réalisent déjà du chiffre d'affaires, mais leur trésorerie, leurs marges ou leurs décisions restent difficiles à anticiper avec suffisamment de fiabilité. ECR Pilotage 90 s'adresse aux TPE déjà en activité qui veulent poser les bases de leur pilotage, sans seuil de chiffre d'affaires ni d'effectif.
ECR Gestion remplace-t-il mon expert-comptable ?
Non. Votre expert-comptable produit et sécurise les informations comptables et fiscales. ECR Gestion s'appuie sur ces données, ainsi que sur vos informations opérationnelles, pour vous aider à anticiper votre trésorerie, comprendre vos marges et structurer vos décisions. Les deux interventions sont complémentaires.
Comment se déroule un accompagnement ?
L'accompagnement commence par un entretien stratégique destiné à comprendre votre situation et à vérifier l'adéquation avec ECR Pilotage 90. Le périmètre et les livrables sont convenus selon votre dossier et les données disponibles.
Combien de temps dure une mission ?
ECR Pilotage 90 se déroule sur 3 mois. Les outils et les priorités de pilotage sont définis selon le dossier et les données disponibles.
Quel est le coût d'un accompagnement ?
Diagnostic Express ECR : 97 € HT · 116,40 € TTC en France (TVA 20 %). Hors France, les taxes applicables sont calculées lors du paiement selon l’adresse de facturation. ECR Pilotage 90 : 1 500 € HT pour 90 jours, soit 500 € HT/mois pendant 3 mois, outils inclus. Le périmètre est convenu selon votre dossier.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. ECR Gestion peut accompagner les dirigeants à distance partout en France. Les interventions en présentiel sont organisées selon la localisation, les besoins de la mission et les modalités convenues dans la proposition commerciale.
Premier échange offert
Votre chiffre d'affaires ne suffit pas à mesurer votre performance.
Échangeons sur votre situation lors d'un entretien stratégique.