Transformation RH & Organisation
Transformez votre organisation pour soutenir votre croissance.
Nous aidons les dirigeants à structurer leur organisation, sécuriser leurs ressources humaines et mettre en place des processus qui permettent à l'entreprise de grandir sans dépendre uniquement du dirigeant.
Les symptômes
Une organisation qui freine votre croissance
Six signes que la structure de l'entreprise n'est plus adaptée à son ambition.
Le dirigeant gère tout
Les décisions opérationnelles convergent vers une seule personne, freinant la scalabilité et la sérénité.
Recrutements difficiles
Des processus d'entrée peu structurés, une marque employeur floue et une intégration aléatoire.
Processus inexistants
Chaque collaborateur réinvente la roue, ce qui crée des inconsistances et des pertes de temps.
Communication interne faible
L'information circule mal entre les équipes, les services et les niveaux de décision.
Perte de temps administrative
Des tâches répétitives et manuelles absorbent l'énergie qui devrait servir la valeur client.
Décisions lentes
Manque de clarté sur les rôles, les priorités et les objectifs : l'entreprise peine à avancer sereinement.
Notre accompagnement
De l'organisation des équipes à l'automatisation administrative.
Chaque levier renforce la capacité de l'entreprise à fonctionner sans le dirigeant au centre de tout.
Organisation des équipes
Clarification des rôles, des responsabilités et des modes de collaboration entre les services.
Structuration RH
Recrutement, intégration, évaluation et rétention : construction des fondations RH de la croissance.
Processus internes
Cartographie, standardisation et documentation des processus clés de l'entreprise.
Gestion des compétences
Identification des besoins, montée en compétences et plan de formation aligné sur la stratégie.
Pilotage des objectifs
Mise en place d'OKR ou d'indicateurs clés opérationnels pour aligner chaque équipe sur la vision.
Automatisation administrative
Réduction des tâches à faible valeur ajoutée grâce à des outils simples et des processus optimisés.
Notre méthode
Une approche structurée, du diagnostic à l'amélioration continue.
Nous déployons la méthode ECR pour transformer l'organisation en machine de pilotage : clarté des rôles, processus fiables, managers autonomes et pilotage par les objectifs.
- Diagnostic organisationnel et RH
- Priorisation des leviers d'impact
- Structuration des rôles et processus
- Déploiement et accompagnement au changement
- Suivi et comités de pilotage
- Amélioration continue et ajustements
Notre processus
Six étapes pour transformer votre organisation.
Diagnostic
Audit de l'organisation, des processus, des compétences et des tensions RH.
Priorisation
Identification des blocages et des quick wins à fort impact.
Structuration
Conception de l'organigramme, des rôles, des processus et des outils.
Déploiement
Accompagnement au changement, formation et mise en œuvre opérationnelle.
Suivi
Comités de pilotage, ajustements et mesure des progrès.
Amélioration continue
Rituels d'optimisation pour maintenir la performance et l'engagement.
Les bénéfices
Une organisation qui travaille pour vous, pas contre vous.
Entreprise plus autonome
L'organisation fonctionne sans que le dirigeant soit impliqué dans chaque décision.
Managers responsabilisés
Des managers de proximité clairement mandatés et outillés.
Processus fluides
Moins de friction, plus de fluidité et une qualité d'exécution constante.
Meilleure qualité de service
Des clients mieux servis grâce à des équipes alignées et structurées.
Gain de temps
Le temps libéré se déplace vers les sujets stratégiques et la valeur client.
Croissance durable
Une organisation solide, capable d'absorber la croissance sans se dégrader.
Vous ne savez pas encore par où commencer ?
Le Diagnostic Express ECR vous donne une première lecture de votre système de pilotage en quelques minutes.
Notre différence
Pourquoi choisir ECR Gestion ?
Six raisons pour lesquelles les dirigeants nous confient leurs enjeux les plus stratégiques.
Vision à 360°
Une lecture complète de votre entreprise : trésorerie, rentabilité, organisation et gouvernance.
Décisions pilotées par les données
Des arbitrages fondés sur des indicateurs fiables, pas sur l'intuition ou l'urgence.
Accompagnement personnalisé
Une relation directe avec la dirigeante d'ECR Gestion, calibrée sur votre contexte et vos priorités.
Approche pragmatique
Des recommandations actionnables, mesurables et adaptées à la réalité opérationnelle.
Méthode ECR
Un cadre structuré pour transformer les données en décisions et les décisions en résultats.
Suivi par des indicateurs clairs
Le périmètre et les livrables sont convenus selon le dossier ; les résultats dépendent des données disponibles et des décisions mises en œuvre.
Notre engagement
“Nous ne produisons pas seulement des recommandations. Nous accompagnons les dirigeants dans leur mise en œuvre afin que les décisions deviennent des résultats.”
— ECR Gestion
Le parcours dirigeant
Avant votre premier rendez-vous
Voici les six étapes clés de notre accompagnement, de l'entretien stratégique au suivi.
Entretien stratégique
30 minutes pour comprendre vos enjeux et vos priorités.
Diagnostic
Cartographie de la trésorerie, des marges et de l'organisation.
Analyse
Identification des leviers, des risques et des arbitrages à mener.
Plan d'actions
Feuille de route chiffrée, priorisée et validée avec le dirigeant.
Accompagnement
Mise en œuvre opérationnelle aux côtés de vos équipes.
Suivi
Rituels de pilotage réguliers, suivi des indicateurs clés et ajustements continus.
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses.
Une question qui n'est pas listée ? Nous y répondrons lors de votre entretien stratégique.
À qui s'adressent les missions ECR Gestion ?
ECR Gestion accompagne les dirigeants de TPE et petites PME du BTP et des services. Ces entreprises réalisent déjà du chiffre d'affaires, mais leur trésorerie, leurs marges ou leurs décisions restent difficiles à anticiper avec suffisamment de fiabilité. ECR Pilotage 90 s'adresse aux TPE déjà en activité qui veulent poser les bases de leur pilotage, sans seuil de chiffre d'affaires ni d'effectif.
ECR Gestion remplace-t-il mon expert-comptable ?
Non. Votre expert-comptable produit et sécurise les informations comptables et fiscales. ECR Gestion s'appuie sur ces données, ainsi que sur vos informations opérationnelles, pour vous aider à anticiper votre trésorerie, comprendre vos marges et structurer vos décisions. Les deux interventions sont complémentaires.
Comment se déroule un accompagnement ?
L'accompagnement commence par un entretien stratégique destiné à comprendre votre situation et à vérifier l'adéquation avec ECR Pilotage 90. Le périmètre et les livrables sont convenus selon votre dossier et les données disponibles.
Combien de temps dure une mission ?
ECR Pilotage 90 se déroule sur 3 mois. Les outils et les priorités de pilotage sont définis selon le dossier et les données disponibles.
Quel est le coût d'un accompagnement ?
Diagnostic Express ECR : 97 € HT · 116,40 € TTC en France (TVA 20 %). Hors France, les taxes applicables sont calculées lors du paiement selon l’adresse de facturation. ECR Pilotage 90 : 1 500 € HT pour 90 jours, soit 500 € HT/mois pendant 3 mois, outils inclus. Le périmètre est convenu selon votre dossier.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. ECR Gestion peut accompagner les dirigeants à distance partout en France. Les interventions en présentiel sont organisées selon la localisation, les besoins de la mission et les modalités convenues dans la proposition commerciale.
Premier échange offert
Une entreprise performante repose sur une organisation performante.
Échangeons sur votre situation lors d'un entretien stratégique.