Rentrée économique de la CCI Essonne

L’introduction de Patrick Rakotoson, président de la CCI Essonne, m’a particulièrement intéressée parce qu’elle est partie du quotidien des entreprises du territoire.

Il a notamment rappelé deux chiffres : 95 % des entreprises sont des TPE-PME et près de 70 % des établissements essonniens comptent entre 1 et 9 salariés.

Derrière ces chiffres, il y a une réalité que beaucoup de dirigeants connaissent. Dans une petite entreprise, il n’y a pas toujours un service juridique, un directeur financier ou une importante direction des ressources humaines. Très souvent, le dirigeant cumule lui-même ces fonctions et ces responsabilités, en plus de son activité, de ses clients et de ses équipes.

Patrick Rakotoson a rappelé le rôle de proximité de la CCI : permettre à l’entreprise de trouver un premier point d’entrée lorsqu’elle rencontre une difficulté ou cherche le bon interlocuteur.

Pris séparément, beaucoup de dispositifs, obligations ou procédures ont leur logique. Mais lorsqu’ils s’additionnent, ils produisent quelque chose de très concret pour le dirigeant : de la lenteur.

« Nous avons construit un pays dans lequel il faut presque demander l’autorisation avant d’avoir l’idée. »

Un formulaire, une pièce manquante, un service indisponible, un rendez-vous plusieurs semaines plus tard, une réponse qui doit en attendre une autre… Pendant ce temps, l’entreprise, elle, n’attend pas.

Patrick Rakotoson a également salué le travail des services de l’État et des administrations locales en Essonne, avant d’élargir la réflexion au fonctionnement du système dans son ensemble : comment transformer suffisamment vite une idée en emploi, un projet en investissement, une innovation en entreprise ?

L’intervention a également abordé les entreprises qui attendent le règlement de leurs factures, avec une attention particulière portée au bâtiment et aux travaux publics. Pour une petite entreprise, un règlement qui tarde, c’est de la trésorerie qui manque.

La question du financement a aussi été soulevée : certains entrepreneurs cherchent des financements sans toujours savoir vers quels interlocuteurs se tourner. Le rôle de la Banque de France, de la médiation du crédit et des dispositifs d’accompagnement a été rappelé, tout comme la Communauté des financeurs créée en 2026.

Autre paradoxe évoqué : des entreprises recherchent des compétences, des jeunes recherchent un emploi, et pourtant les deux ne se rencontrent pas toujours. L’apprentissage et la formation professionnelle prennent alors toute leur importance. Avec la Faculté des métiers de l’Essonne, près de 3 000 apprentis sont formés chaque année, auxquels s’ajoutent plusieurs milliers de personnes accompagnées en formation continue.

Avec Antonin Bergeaud, l’intelligence artificielle a notamment été abordée sous l’angle économique : productivité, investissements, données, énergie, souveraineté et organisation.

L’une des questions soulevées concerne la transformation d’un gain de productivité individuel en gain réel pour l’organisation. Un collaborateur peut gagner du temps sur une tâche grâce à l’IA sans que l’entreprise tout entière obtienne mécaniquement le même gain. La discussion a également porté sur l’intégration de la technologie dans les processus, l’adaptation de l’organisation, la formation, la sécurisation des usages et l’accompagnement des transformations.

Les échanges ont également porté sur la donnée, devenue une ressource stratégique, et sur les questions de disponibilité, de qualité, de propriété intellectuelle, de consentement et de souveraineté. Ils ont ouvert une réflexion sur les choix technologiques et d’investissement, notamment autour de modèles plus spécialisés ou frugaux, de la robotique et de l’IA embarquée.

Avec Cécile Dejoux, le regard s’est déplacé vers l’entreprise, son organisation et ses collaborateurs.

La question du Shadow AI illustre une réalité : les outils d’intelligence artificielle sont déjà utilisés, parfois en dehors d’un cadre défini par l’entreprise. Les échanges ont porté sur les usages, le cadre à définir, la protection des informations et le développement de l’esprit critique.

La méthode RIRE — Réfléchir, Inciter, Revérifier, Enrichir — présentée au cours des échanges m’a particulièrement intéressée par la place qu’elle conserve à l’humain. L’IA peut assister, produire, rechercher, synthétiser ou accélérer ; l’humain doit continuer à réfléchir, vérifier, contextualiser et décider.